Informační strategie organizace

Nastavíme, jak vaše organizace pracuje s informacemi o stavbách. Proč se sbírají právě tato data? Jakou mají informační hodnotu? V jakých nástrojích žijí?

Začínáme posouzením toho, co máte, jak to pořizujete a co z toho opravdu využíváte. Výsledkem jsou strategie a pravidla, s nimiž každý další projekt – novostavba, rekonstrukce či pasportizace budovy v provozu – začíná jasným zadáním, ne improvizací.

Kdy to řešit

• Spravujete portfolio budov nebo projektů a každý běží po svém. Nikdo neumí říct, proč se sbírají právě tato data a kdo je používá. Neumíte doložit, kdo co kdy schválil.
• Chcete „zavést BIM” a nevíte, co to pro vaši organizaci vlastně znamená, nebo hledáte BIM manažera.
• Zavádíte společné datové prostředí (CDE) nebo měníte nástroj.
• Jste Povinná osoba podle zákona č. 330/2025 Sb. o správě informací o stavbách a vystavěném prostředí.

Výstupy

• Informační strategie organizace – katalog účelů užití postavený na rozhodnutích, která ve firmě reálně děláte, a z něj odvozené požadavky organizace na informace (OIR) a požadavky na informace o aktivu (AIR) podle principů ISO 19650: použitelné vstupy, ne formalita
• Interní standard správy informací o stavbě – konvence pojmenování informačních kontejnerů, struktura členění informačního modelu, matice rolí a přístupů, schémata procesů, stavy, revize a schvalovací postupy
• Zadání pro výběr nebo nastavení nástrojů – ne jeden software, ale sada nástrojů, které spolu musí umět spolupracovat včetně těch existujících; obsahuje posouzení toho, co už máte, a nastavení jejich spolupráce (transakční protokoly, API)
• Plán zavedení po krocích – včetně toho, co lze odložit; lépe málo, ale užitečně, než mnoho a nefunkčně

Rozsah lze zúžit

Nemusíte začínat celou strategií. Častá vstupní zadání jsou výběr a konfigurace společného datového prostředí jako souboru nástrojů organizace, nebo samostatné zpracování OIR/AIR.

Navazuje na

• Požadavky na informace a datový standard
• Převzetí informací do provozu